با حضور معاون اول رئیس جمهور و وزیر صنایع و معادن

کوره بلند شماره 3 ذوب آهن اصفهان رسما افتتاح شد

طی مراسمی با حضور دکتر رحیمی معاون اول رئیس جمهور،مهندس محرابیان وزیر صنایع و معادن و جمعی از مدیران و کارشناسان صنعت فولاد  ایران کوره بلند شماره 3 ذوب آهن اصفهان به عنوان بزرگترین طرح توسعه فولادی کشور رسما افتتاح شد و به بهره برداری رسید.

کوره بلند شماره 3 ذوب آهن اصفهان که 60 درصد به ظرفیت تولید این مجتمع عظیم صنعتی می افزاید،از مدرن ترین تکنولوژی روز دنیا بهره مند است و به لحاظ شرایط زیست محیطی نیز از استانداردهای جهانی برخوردار می باشد.

مهندس بابایی مدیر عامل ذوب آهن اصفهان در مراسم افتتاح این کوره گفت:بسیار مسروریم که این پروژه عظیم بین اعیاد قربان و غدیر خم افتتاح می شود و امیدواریم که به یمن این روزهای مقدس و حمایت مسئولین موانع موجود بر سر راه دیگر پروژه های طرح توازن ذوب آهن اصفهان برداشته شود.

وی افزود:طرح توازن که پروژه کوره بلند شماره 3 یکی از پنج پروژه آن می باشد از 10 سال قبل آغاز شده و بار مالی آن به طور کامل به دوش ذوب آهن اصفهان بوده است.این بار مالی باعث  طولانی شدن طرح توازن شد و در این راستا حتی ذوب آهن مجبور به فروش کارخانه سبا گردید.

مدیر عامل ذوب آهن اصفهان تصریح کرد:تا کنون 800 میلیارد تومان در طرح توازن سرمایه گذاری شده و این طرح 88 درصد پیشرفت داشته است که به دلیل رکود شدید در صنعت فولاد و افت 60 درصدی قیمت محصولات فولادی هم اکنون این طرح در استانه توقف قرار دارد.

مهندس بابایی افزود:با توجه به پیشرفت این طرح و جهت  بهره مند شدن از این سرمایه گذاری 800 میلیارد تومانی امیدواریم که دولت مساعدت های لازم را جهت حل مشکلات مالی طرح توازن انجام دهد تا ذوب آهن بتواند به پیشرفت خود و اشتغال زایی جهت جوانان کشور ادامه دهد.

مدیر عامل ذوب آهن اصفهان با اشاره به مشکلات مربوط به صندوق بازنشستگی فولاد گفت:به دلیل مسائلی که این صندوق با آن موجه شد در ابتدا بار مالی آن به دوش سه شرکت بزرگ ذوب آهن،فولاد خوزستان و فولاد مبارکه بود که با خصوصی شدن فولاد خوزستان و فولاد مبارکه عملا بار این صندوق تنها به دوش ذوب آهن اصفهان افتاد . این بار مالی ، مشکلات و چالش هایی بر سرراه فعالیت و توسعه ذوب آهن اصفهان ایجاد کرده که امیدواریم با توجه به قانون ادغام صندوق های خاص در تامین اجتماعی و با مساعدت دولت این مشکل حل شود و ذوب آهن با طراوت بیشتری به فعالیت خود ادامه دهد .

مهندس بابای تصریح کرد : تقاضای ما از دولت این است که حل مشکل صندوق بازنشستگی فولاد را به عنوان هدیه ای به این تلاشگران صورت دهد و از طرفی ذوب آهن نیز با حل مشکل این صندوق می تو اند طرح دست یابی به ظرفیت 5 میلیون تن تولید سالانه را با سرعت هدایت و مدیریت کند .

مدیر عامل ذوب آهن اصفهان در ادامه به واردات بی رویه محصولات فولادی به کشور اشاره کرد و گفت : در شرایط رکود اقتصاد جهانی ، کشورهای جهان جهت حمایت از تولید و اشتغال در کشور خود ،‌تعرفه های سنگینی برای محصولات فولادی برقرار کرده اند و دراین شرایط تولیدات خارجی وارد ایران می شوند که درهای آن به روی این محصولات باز است . دراین شرایط از دولت انتظار داریم که تعرفه مناسبی جهت محصولات فولادی برقرار شود تا هم مصرف کننده آسیب نبیند و هم صنایع فولادی با قدرت به کارخود ادامه دهند و کشور شاهد پیشرفت صنعتی و توسعه اشتغال باشد .

تقدیر از تلاشگران طرح توسعه ذوب آهن اصفهان

در پایان این مراسم با حضور معاون اول رئیس جمهور ، وزیر صنایع و معادن و مدیرعامل ذوب آهن اصفهان از تلاشگران طرح توسعه ذوب آهن به خصوص کوره بلند شماره 3 با اهدا لوح یادبود ، قدردانی گردید . این تلاشگران به شرح ذیل می باشند :

مهندس خسروی راد معاون بهره برداری ، مهندس رمضان قربان ابراهیمی معاون برنامه ریزی و توسعه ، محمد رضاوفایی مدیر ارشد توسعه ،‌کاوس علی قاسمی مدیر بخش کوره بلند ،‌محمد رضا توفیقی مدیر پروژه تاسیسات جانبی ، مستر چون مدیرعامل پوسکو ، مهندس محمد ابکا مدیرعامل شرکت فولاد تکنیک ،‌مهندس مسعود دادخواه مدیرعامل صنایع قائم الرضا ، مهندس مهدوی مدیر عامل شرکت انرژی گسترنصیر ، مهندس مجتبی حسینی مدیر عامل شرکت توکا نسوز . 

مورد پژوهي

بهرام بسيار ناراضي بود . اودريافته بود كه اضافه حقوق هايي به ديگر مكانيك هاي كارگاه تعميرات و نگهداري شركت تعلق گرفته است.به محض فرا رسيدن ساعات پايان كار، او با عصبانيت وارد دفتر رييس  كارگاه شد و گفت اضافه حقوق ساليانه من چي شده؟

رييس : بگذار نكته اي را روشن كنم ، ماچيزي به اسم اضافه حقوق ساليانه در اين شركت نداريم.

بهرام :اولين باري است كه چنين چيزي مي شنوم. سال گذشته وقتي همه اضافه حقوق دريافت كردند،من هم دريافت كردم ، ولي ميبينم كه امسال همه به غير از من اضافه حقوق دريافت كرده اند ! چرا؟ چرا اسم من جا افتاده؟

رييس: همه اضافه حقوق دريافت نكرده اند . فقط اضافه حقوق به مكانيك هايي تعلق گرفته است كه تشخيص داده ام در كارگاه به خوبي كار مي كنند.

بهرام:پس از كي تا حالا كار من عالي نسيت؟

رييس : مدت زيادي ايست . در آخرين جلسه ارزيابي عملكرد دراين مورد با تو صحبت كردم و توصيه شد كه كارت نياز به اصلاح دارد.

بهرام : اما من فكر نمي كردم اين ربطي به افزايش سالانه حقوق داشته باشد.من هم مثل بقيه به سختي كاركردم.

رييس: من فكر نمي كنم اينطور باشد .بارها ديده ام وقتي كارگاه شلوغ است تو در حال استراحت هستي و وقتي كه حجم كار پايين است ، هرگز نديده ام كه مشغول انجام امور نظافت كارگاه – كه مقرر كرده ام باشي.

بهرام: هرگز اين را توضيح نداده بوديد .من فكر ميكردم انجام امور نظافت كارگاه ،داوطلبابانه است و استراحت گاه به گاه هم ايرادي ندارد.

رييس:به نظر دو نكته را نمي داني. اين نكات بر عملكرد تو تاثير ميگذارند وبي خبري و ندانستن تو كافي است تا كارت  عالي ارزيابي نشود.

بهرام:اين اصلا عادلانه نيست .شما با نپرداختن اضافه حقوق ساليانه به من ، در حقم تبعيض قائل شده و اين حرفها فقط بهانه است .

اكنون شما پاسخ دهيد:

الف- شما با رييس موافق هستيد يا مخالف چرا؟

ب- فكر ميكنيد روشي كه رييس جلسات ارزيابي بهرام را در گذشته برگزار مي كرده چه اشكالي داشته؟

پ- براي پرهيز از چنين اتهاماتي در آينده ،چه پيشنهادي به رييس داريد؟

ذوب آهن اصفهان براي سومين بار صادر كننده نمونه شناخته شد

اهداء لوح تنديس زيست محيطي به ذوب آهن

هفته نامه آتشكار ذوب آهن  در شانزدهمين نمايشگاه مطبوعات

فراخوان مديريت تحقيق و توسعه ذوب آهن  از پژوهشگران كشور

طبقه بندي فرم ها

فعاليت هاي آرشيو ملي

سيستم ها

معماهاي جذاب ، مسائل فکري و خلاق

TRIZ چيست ؟

   مفاهيم پايه Triz

كلاس آموزشي اينترنتي حل مسئله

The TRIZ Journal –

اتاق فكر

ویژگیهای مدیر خوب

به راستی مدیر خوب کیست و خصوصیات این مدیران چیست ؟ این یکی از موضوع هائیست که کارکنان ، سازمانها و مدیران همواره با آن روبه رو هستند. مدیر خوب کسی است که وظایف خود را کاملاً می داند و افزون بر این رئیس و مرئوس خوبی است و از کارهای خود اطلاع کافی دارد. مدیر خوب امریه صادر نمی کند، قدرت رهبری دارد و نه فقط طرز انجام کار بلکه علت انجام کار را نیز توضیح می دهد. دستورات خود را واضح و دوستانه می دهد، داد و فریاد نمی کند، تامطمئن نشود دستوراتش را فهمیده اند کار را شروع نمی کند. برنامه کار را با در نظر گرفتن اطراف و جوانب آن طرح می کند و انجام آن را به عهده اشخاص کاردان می گذارد. بدون امر و تحکم آنها را به کار وامیدارد، کار را منصفانه قسمت می کند، به کار همه کارکنان خود می رسد، صادقانه قضاوت می کند و استحقاق را تنها مبنای قضاوت قرار می دهد، وضع هر فرد را برایش تشریح می کند. از مساعی صادقانه و کاری که بالاتر از متوسط است قدردانی می کند. کارکنانی را که استحقاق تشویق دارند منظور می دارد، در مواردی که کار بد انجام می گیرد یا با شکست روبه رو می شود تحقیق می کند و فقط شخص مسئول را مواخذه می کند. در تنیبه کارکنان خود منصفانه رفتار می کند، افراد را در حضور سایرین تنبیه نمی کند، توبیخ را بیطرفانه و با تحقیق کافی اجرا می کند، و به کارمند فرصت می دهد تا تمام قضیه را از نظر خود شرح دهد، در موقع تنبیه و اقدام انضباطی عصبانی نمی شود. مراقبت می کند کارکنانی که جدیداً استخدام و یا منتقل شده اند به طور صحیح انجام کار را بیاموزند و دقت می نماید کلیه ابزار و امکانات لازم در دسترسشان قرار گیرد، با کارکنان جدید به گونه ای رفتار می کند که احساس غربت ننمایند. مقررات کار و خط مشی شرکت را منصفانه تفسیر می کند، نه در برابر شکایات بیجا تسلیم می گردد و نه شکایات بجا را نادیده می انگارد. به تمام شکایتها با دلسوزی گوش فرا می دهد. به کارکنان خود علاقه شخصی نشان می دهد، نسبت به افراد مافوق و مادون وفادار بوده و مسئولیت را با میل می پذیرد، مسئولیت را به گردن دیگری نمی اندازد و در موارد لزوم حاضر است برای دفاع از حق کارکنان به همه مقامات بالاتر مراجعه نماید.ضمن پایبند بودن به وعده های خود چیزی را که نمی تواند انجام دهد قول و وعده نمی دهد. فکرش باز است ، با استقبال از پیشنهادات درباره آن با کارمندان بحث می کند. مدیر خوب حضور مستمر در محل کار دارد و همیشه می شود او را ملاقات نمود.کارکنان را تشویق می کند تا هر اشکالی دارند به او مراجعه کنند. اصولی که رؤسا می باید راهنمای خود قرار دهند 1ـ سازمان صحیح اولین شرط ایجاد رابطه با کارکنان است . 2ـ سرنوشت افراد را نباید به دست یک نفر سپرد. 3ـ باید بین نرمی و سختی حد متوسط را مراعات کرد. 4ـ هر کارمندی باید بداند رئیسش درباره او چه نظری دارد و چرا؟ 5 ـ نباید کار را برای خوش آمد زیر دستان یا اشخاص بالا دست انجام داد. 6ـ باید به اصول اخلاقی پایبند بود و آنها را به کار بست . 7 ـ فقط هر وقت صلاح باشد باید از سوابق پیروی نماید. 8 ـ باید وعده کارهای فوری را کم کرد نه این که بر آنها افزود. 9ـ پاداش باید به کار مفید داده شود. در روابط خود با کارکنانتان در نظر داشته باشید که هیچ کس از تحکم خوشش نمی آید. عزت نفس زیر دستانتان را پایمال نکنید. کاری کنید که به شما احترام بگذارند و ایمان پیدا کنند، فقط در این صورت نتیجه کار مطابق انتظار شما خواهد بود.اشخاص برای کسی از دل و جان کار می کنند که دوستش بدارند. برای این که کارکنانتان شما را دوست بدارند با آنها نزدیک شوید، صحبت کنید و مشکلات آنها را حل نمائید فراموش نباید کرد که بشر ذاتأاحساساتی است ، احساسات و وضع اجتماعی کارکنانتان را همواره در نظر داشته باشید از این رو از انتقاد در انظار و هر عمل دیگری که احساسات آنها را جریحه دار کند بپرهیزید. همه می خواهیم به ما اهمیت بدهند،از زیر دستانتان نظر بخواهید و به آنها نشان دهید که به عقیده شان احترام می گذارید، همه می خواهیم در جریان باشیم . حقایق را در اختیار کارکنانتان بگذارید. آنها را از آنچه پیش خواهد آمد قبلا آگاه کنید. از این راه می توان شایعات را بی اثر کرد، اشخاص با هم فرق دارند بنابراین با هر کس مطابق وضع و روحیه خاص او رفتار کنید. ارزش کار هر کس را به طریق خاصی می توان بالا برد، آن طریق را پیدا کنید. قضاوت منصفانه را همه کس گردن می نهد. همه جوانب کار را رسیدگی کنید، بعد تصمیم بگیرید و به جای خود تمجید و به وقت خویش انتقاد کنید، افراد میل دارند از رؤسای خود تقلید کنند، برای کارکنان خویش سر مشق باشید. به رؤسای زیر دست خود حسن سلوک را بیاموزید، آسانترین راه حل مسائل مربوط به کار جلوگیری از ایجاد آنها است . محیط سالم و مساعدی برای کار به وجود بیاورید. مشکلات را پیش بینی و پیشگیری کنید،از آنجا که تأمین زندگی کارکنان شرط کافی نیست لذا بازده کار بیشتربه وضع روحی افراد نیز بستگی دارد، پس روحیه ها را تقویت نمایید. مسئولیت ها و اختیارات مدیر 1ـ مسئولیت باید کلاً و کاملاً قبول و یا رد شود. 2ـ ممکن است مسئولیت را کاملاً تفویض کرد ولی نمی توان از آن طفره رفت . 3ـ مسئولیت نهایی قابل تفویض و تقسیم نمی باشد. 4ـ همیشه مسئولیت باید با اختیارات کامل همراه باشد. 5ـ کسی که مسئولیت را بر عهده دارد باید بداند که از او چه انتظاراتی دارند و بداند که تنها او مسئول است . 6 ـ تفویض مسئولیت باید متناسب با توانائی شخص باشد. 7ـ مسئولیت اجرای کار باید به کسی محول شود که کار را به سر انجام می رساند. مسئولیت ها و اختیاراتی که نمی شود در انجام آنها کوتاهی کرد 1ـ تعیین شخص مناسب برای کار موردنظر. 2ـ هماهنگ ساختن قسمتهای مختلف کار. 3ـ خوب نگهداشتن روحیه کارکنان . 4ـ رسیدگی به شکایات . 5 ـ حفظ انضباط کاری 6ـ تهیه برنامه کار 7ـ اصلاح روشهای کار 8 ـ همکاری با روسا. 9ـ رسیدگی به اختلافات بین کارکنان . 10ـ دادن اطلاعات لازم به کارکنان . 11ـ تعیین نوع و میزان محصول . 12 ـ تربیت زیر دستان . دردسرهای سرپرست در اینجا به چند نمونه از انواع گوناگون دردسرهای یک مدیر اشاره می شود. این دردسرها را فقط با رفع علل آن می توان برطرف کرد: ـ دردسر کارکنانی که دستورات را درست اجرا نمی‌کنند. ـ دردسر کارکنانی که دیر می آیند و زیاد غیبت دارند. ـ دردسر کارکنانی که کار ناقص انجام می دهند، یا کارکنانی که نسبت به کاربی علاقه اند، و کارکنانی که تغییرات را نمی پذیرند. چاره دردسرهای مدیر برای اجراء صحیح دستورات ـ دستور را دقیق ، صریح ، واضح ، کامل و ساده بدهید. حتی الامکان علت دستور را ذکر کنید، دستور را آن قدر تکرار کنید تا کارکنان بفهمند و در صورت لزوم دستور کتبی صادر کنید. در موقع صدور دستور شخصیت کارکنان را خرد نکنید. فراموش نکنید غالبا علت انجام کار غلط دستور غلط است . برای بررسی روحیه کارکنان بی علاقه بیشتر به آنها توجه و با آنها صحبت کنید، علاقه آنها را بر انگیزید، تاکید کنید کار بهتر سبب ترقی بیشتر است . برای جلب همکاری کارکنان ، خودتان سرمشق باشید. با خلوص نیت در کارکنان ایجاد اعتماد نمائید، بدبین و کینه توز نباشید، کاری کنید که احترامتان محفوظ باشد، نشان بدهید که همکاری برای طرفین مفید است ، اگر رنجش و کدورت و نارضایتی هست رفع کنید، به این اصل معتقد باشید که افراد بیشتر خوبند تابد. قابلیتهای لازم برای مدیران : تنظیم برنامه کار خود و دیگران ، طراحی فعالیت موجود در حیطه نظارت مربوطه ، کشف استعدادهای ویژه افراد و فراهم آوردن امکانات رشد آنها از طریق دوره های کار آموزی و آموزشی ، تصمیم گیری با استفاده از اصول و روشهای تجزیه و تحلیل مشکلات ، حل اختلاف افراد تحت نظارت ، ایجاد و حفظ هماهنگی با دیگر سرپرستان ، ترغیب کارکنان و قبول مسئولیت بیشتر، استفاده از تشویق و تنبیه به عنوان عوامل انگیزش ، بررسی مراحل روش کار، ساده کردن کار و تخمین زمان لازم برای انجام کار، ایجاد روابط سازنده با گروههای کارگری و کارمندی ، انجام مصاحبه استخدامی ، انجام ارزشیابی عملکرد کارکنان ، نظارت بر کنترل فعالیتها و برنامه ها، شناسایی شخصیت و درک علل رفتارهای کارکنان ، توانایی استفاده از کامپیوتر در امور اداری مالی و عملیاتی مربوط به واحد خود، توانایی تنظیم گزارشهای لازم درباره وضعیت واحد تحت سرپرستی ، تنظیم بودجه جاری و عملیاتی واحد مربوطه .(بر گرفته از تعاون شماره 117) http://www.tici.info/default.aspx?dir=Learn_wmn&file=Vegegi.htm

سلام

وقتي سال 1367در تيرماه  جنگ تموم شد  براي پاك سازي  به منطقه  رفتيم عراقي ها همانند ابتداي جنگ تا دشت عباس آومده بودند اما بدليل ترس دوباره به پشت ارتفاعات شرهاني برگشته بودند اما همه چيز را با خود برده بودند ا نامردا دوربين ما هم كه در سنگر جامونده بود سر جايش نبود

به هر حال همه تصاوير خوبي كه از منطقه داشتم نيست و نابود شد بگذريم يادش بخير

سال 1368 به اصفهان اومدم  واز طريق اداره كار فلاورجان به شركت عظيم ذوب آهن پيوستم كارخونه  هنوز هم در حالت جنگي بود  پوكه هاي گلوله توپ كه توسط ذوب آهن ساخته ميشد هنوز در كارگاه هاي 21 به چشم ميخورد سه ماه قرار بود در كارگاه كاركنيم اگر مورد پسند كارفرما و كارگاه شديم اونوقت ما را براي مراحل بعدي گزينش اعزام نمايند در اطراف كارخونه خانه هايي چوبي ديده ميشد كه افرادي دراونجا زندگي كارگري داشتند توليد كارخونه پايين بود اكثرا هنوز در حال و هواي جنگ بودند  شعار سازندگي هم آغاز شده بود و من هم به عنوان يك ايراني وطن پرست دوست داشتم دراين مهم شريك بشم و خصوصا كه ذوب آهن اصفهان عظمتش برايم ستودني بود ظروف غذاي كاركنان هنوز رويي و يا پلاسيكي بود حقوق كاركنان بسيار پايين بود  يك جهش و يك خيزش دوباره همانند آزادي خرمشهر براي اين كارخونه عظيم   احساس ميشد

يك سال از استخدام گذشته بود كه به اين منوال گذشت  سال 1369-1370 يك مدير عامل تيلور صفت و سرزنده  براي مديريت كارخانه انتخاب شد نامش مهندس صادقي بود  واقعا كارخانه را از حالت جنگي خارج نمود وضعيت حقوقي پرسنل تغيير كرد راندمان بالا رفت و توليد دوبرابر شد يك اعتصاب دسيسه اي هم برگذار شد و همه كارگاه ها در آن شركت كردند گروهي از مسير كوره بلند مي آمدند گروهي نورد ؛گروهي فولادسازي ؛گروهي كك سازي و... وشعار ميدادند و چند روز به همين طريق گذشت نهايتا خود مهندس صادقي با درايت كامل آن را حل كرد اما در نهايت به نفع اعتصابيون تمام نشد

بگذريم  فولادشهر شهر ذوب آهن تا اون سال هنوز در دست دولت بود و ما هم كه ساكن اونجا بوديم براي تردد بايستي با هما هنگي نيرو هاي حفاظت خروج و ورود ميشديم گروه تعميرات براي مواقع ضروري  در روبروي آتش نشاني فعلي كارگاه داشت و همه خدمات را برامون انجام ميداد تلفنخانه مركزي شهر جاي همين دبيرستان نسل فرداي فولادشهر جنب پاساژ ولي عصر بود همه كاركنان و مهندسان و مديران كارخونه در شهرك واحد و يا پولادشهر بودند

اون موقع بنده در كارگاه تعمير و تجهيزات زير نظر مهندسي كل مكانيك  كار ميكرديم اين كارگاه تعميرات مركزي حكم اتاق عمل وبخش جراحي را براي كارخونه را بر عهده داشت هر روز با يك برنامه كاري جديد به يك قسمت كارخونه سر ميكشيديم و چيز هاي جديد را تجربه ميكردم ضمن كار هم كتابم زير بغلم بود و درس هم ميخواندم خيلي به من ايراد ميگرفتند ميگفتند يا كار يا درس براي همين سعي ميكردم يواشكي و در موقع استراحت اين كار را انجام بدم تا كسي متوجه نشود يادش بخير بعضي ها هم هواي كار ما را داشتند و راهنمايي ميكردند آخه دراين دنياي كوچك  خيلي آدماي بزرگ هم پيدا ميشه كه دوست دارن ديگران هم پيشرفت كنن . به هر حال صادقي براي ما از جنگ برگشتگان دهه  اواخر60 تا 70 يك عامل پيشرفت بود خانه دار شديم  وضعيت رفاهي بهتري برايمان ايجاد شد از نظر بهداشت و درمان نيز خدمات خوب ارائه شد و...اما سال 74 دوبار مديرعامل خوب و محبوبمان به جايي ديگر منتقل شد و هنوز تا هنوز هست هر ذوب آهني  اون ايام به يادش هست كه چي شد و چگونه گذشت  ديگر وضعيت ما به همان منوال گذشت   و بحث شركتي شدن كارخونه هم  كم كم آغاز شد و چندين مدير عامل عوض شد و هيچ كس همانند او نبود  تا اواخر دهه 80 با انتصاب آقاي  مهندس حكم ا... بابايي  كه  به حق دومين  مدير عامل  تيلور صفت هستن دوباره وضعيت روبه رشد رفايي و حقوقي كاركنان  روبه بهبود مستمر است و كاركنا ن روح تاز ه اي در كالبدشان  پديدار شد و تلاش دارن توليدات كارخونه را تا مرز 5 ميليون به پيش ببرند البته مدير عاملان قبلي هم تلاش كرده اند  وخيلي از طرح ها از قبل ايجاد شده است  و بايستي امروزه به پيش برود  الان بيش از 20 سال از آن دوران ما ميگذرد ما هم تجربه كافي و با تحصيلات عاليه همانند ساير همكاران كسب نموده ايم  وبراي تلاش بيشتر آماده هستيم اگر چه بايستي همه همكاران براي پيشرفت خود تلاش كنند اما مديريت كارخونه نيز نبايد چشم خود را بر روي اين پرسنل خوب و با تجربه ببندد وبا هزينه هاي گزاف ناشي از استخدام و يا پيمانكاري نمودن كارها بار ديگري روي دوش اين كارخونه عظيم يگذارد بلكه بايد تلاش نمود از پتانسيل موجود به بهترين نحو استفاده نمود تا به اميد الهي در پيشكسوتي اين كارخونه بزرگ در كشاكش دنياي رقابتي عقب نمانيم 

به اميد روز شكوفايي شركت

 موفقیت فرزند همکارمان پور داداش از قسمت اموال شرکت

روزنامه ابرار ورزشي سه شنبه اول تير ماه سال جاري

در بازی آسیایی نوجوانان ایران-سنگاپور

  پیروزی تیم ایران بر چین تایپه که یکی از گل های آن را جناب مهدی پور داداش به ثمر رسانید

را به این فرزند ذوب آهن بزرگ تبریک میگوییم

 شرح کامل این مطلب را در روزنامه ابرار ورزشي سه شنبه اول تير ماه سال جاری مطالعه نمایید

بچه‌ها شخصیت جالب و عجیبی دارند، به نوعی كه گاهی اوقات حركات عجیب و غریب از خود نشان میدهند كه باورش برای خیلی ها مشكل است، گاهی اوقات آنان با وجود سن كم، دست به كارهای خارقالعادهای میزنند كه باعث تعجب می‌شود و انسان را تا مرحله حیرت پیش میبرد درست مثل 10 بچهای كه ما از آنان به عنوان اعجوبه یاد می‌كنیم، لطفا مطلب زیر را بخوانید.


«كیم اونگ یونگ»، باهوشترین فرد دنیا


این فوق نابغه كره ای در سال 1962 به دنیا آمد و در حال حاضر باهوشترین فرد دنیا محسوب می‌شود. او در چهار سالگی میتوانست زبانهای ژاپنی، كره ای، آلمانی و انگلیسی را بخواند. در پنج سالگی سخت ترین مسئله‌های دیفرانسیل و انتگرال را حل میكرد و بهره هوشی بسیار بالا یعنی بالای 210 داشت... كیم از 3 تا 6 سالگی دانشجوی افتخاری دانشگاه هانگ یانگ بود و در 7 سالگی به «ناسا» دعوت شد. او در پانزده سالگی دكترای خود را گرفت.


«گریگوری اسمیت»، كاندیدای صلح نوبل

گریگوری اسمیت در سال 1990 به دنیا آمد در دو سالگی میتوانست بخواند و در ده سالگی وارد دانشگاه شد. ولی نبوغ تحصیلی، تنها نیمی از داستان گریگوری اسمیت است.
او عاشق صلح می‌باشد و از سنین كم به عنوان حامی و یكی از فعالان حقوق كودك و صلح جهانی به كشورهای مختلف دنیا سفر كرده است. او موسس سازمان بین المللی دفاع جوانان است كه اصول صلح را به كودكان و جوانان سراسر دنیا آموزش میدهد. او با بیل كلینتون و میخائیل گورباچوف مذاكره داشته و در مقابل سازمان ملل سخنرانی كرده است. گریگوری در 12 سالگی كاندیدای اخذ جایزه صلح نوبل شد.


«اكریت جاسوال»، جراح هفت ساله


اكریت جاسوال یك نوجوان هندی است كه باهوشترین فرد هندی به شمار میرود. او در سال 2000 و در هفت سالگی اولین موفقیت پزشكی خود را به دست آورد. بیمار او دختری هشت ساله بود كه پول كافی برای رفتن به بیمارستان نداشت. دست این دختر به حدی سوخته بود كه جمع شده و به شكل مشت درآمده بود. اكریت هیچ تجربهای در جراحی نداشت، ولی این دختر را عمل كرد و او دیگر میتوانست انگشتان خود را باز و بسته كند. اكریت به مطالعات پزشكی خود ادامه داد و در دوازده سالگی دارویی برای درمان سرطان ساخت. او هم اكنون كوچكترین دانشجوی دانشكده پزشكی هند است.


«كلئوپاترا استراتان»، خواننده سه ساله


كلئوپاترا در اكتبر 2002 در مولداوی به دنیا آمد. پدر او نیز یك خواننده است. كلئوپاترا كوچكترین خواننده پردرآمد دنیا به حساب میآید. او در سال 2006 آلبوم «در 3 سالگی» را روانه بازار كرد و ركورد فروش آلبومهای موسیقی دنیا را شكست. او برای هر آهنگ خود هزار یورو میگیرد.



«آلیتا آندره» نقاش دو ساله


آلیتا دو ساله است ولی نقاشی را پیش از این آغاز نموده است. وقتی «مارك جمیسون» رئیس گالری نقاشی ملبورن استرالیا نقاشیهای این هنرمند را دید آنقدر از آن خوشش آمد كه تصمیم گرفت آنها را در یك نمایشگاه به نمایش بگذارد. این نمایشگاه با استقبال گرم تماشاچیان مواجه شد و همه میخواستند خالق آن آثار را ببینند در آن زمان بود كه جمیسون تازه متوجه شد نقاش اصلی آن تابلوها دختر 22 ماهه هنرمند یعنی «آلیتا آندره» است.


«آرون كریپكه» در دوران دبیرستان استاد هاروارد شد


سائول در سال 1940 در نیویورك به دنیا آمد. او یك نابغه به تمام معنی بود. در چهار سالگی جبر را كشف كرد و در پایان دوره ابتدایی هندسه، حساب و فلسفه را به پایان رساند. در نوجوانی یك سری مقاله نوشت كه معلوم شد همه اصول منطق كیفی هستند. در همان زمان از سوی دانشگاه هاروارد نامه ای به او رسید كه از وی دعوت میكرد برای تدریس به آن دانشگاه برود. او میگوید: «مادرم گفت باید اول دبیرستان را تمام كنم و بعد به دانشگاه بروم» بعد از دبیرستان، سائول استاد هاروارد شد و اكنون بزرگترین فیلسوف زنده دنیا می‌باشد.


«مایكل كرنی» لیسانسیه ده ساله و میلیونر تلویزیونی


مایكل كرنی 24 سال دارد. او در ده سالگی مدرك لیسانس خود را گرفت و در سال 2008 در مسابقه «كی میخواهد میلیونر شود» شركت كرده و برنده یك میلیون دلار جایزه شد. او ركوردهای جهانی بسیاری دارد كه یكی از آنها تدریس در دانشگاه در 17 سالگی است.



«الینا اسمیت» مشاور رادیویی 7 ساله


ایستگاه رادیویی شهر الینا زمانی به او به عنوان مشاور یا سنگ صبور یك شغل داد كه او به رادیو زنگ زد و در پاسخ به زن شنوندهای كه از كار بیكار و افسرده شده بود، گفت: «عزیزم فقط باید با دوستانت به ورزش بولینگ بروی و روزی یك لیوان شیر بنوشی.» توصیه الینا آنقدر برای شنوندگان جالب بود كه این ایستگاه رادیویی هفته ای یك ساعت او را به عنوان سنگ صبور به استودیو دعوت میكرد. الینا مشاوره‌های مختلفی به شنوندگان می دهد و مشكلات بسیاری از به هم خوردن نامزدی تا از بین بردن بوی بد عرق را پاسخ میدهد. وقتی یك شنونده برای او نوشت كه چطور شوهر پیدا كند؟ الینا پاسخ داد: «به خودت برس ولی زیاد آرایش نكن.» و وقتی شنونده دیگری پرسید چه كار كند تا نامزدش به سوی او بازگردد، گفت: «این مرد ارزش دلشكسته شدن ندارد. زندگی آنقدر كوتاه است كه نباید به خاطر یك مرد آن را خراب كرد.»


«فابیانو لوییجی كاروانا» اعجوبه شطرنج

فابیانو یك نوجوان 16 ساله ایتالیایی است كه در 14 سالگی استاد بزرگ شطرنج شد. او بهترین شطرنج باز زیر هجده سال در سراسر دنیاست.


«ویلی موسكونی» آقای بیلیارد در 6 سالگی


موسكونی معروف به آقای بیلیارد در آمریكا از شش سالگی به طور حرفهای بیلیارد بازی میكرد. او در حقیقت بازی بیلیارد را از تمرین كردن با سیب زمینی های كوچك آغاز كرده بود. مدتی بعد پدرش به نبوغ او پی برد و او را در مسابقات بزرگ شركت داد

اين هم تصوي  بزرگداشت مراسم  امام خميني  در سالن فولاد كارخانه

در اين مراسم باشكوه مدير عامل  و آقاي رهبر به ايراد سخراني پرداختند

سلام همکاران خوبم

چند وقتیه سراغ وبلاگ مردان ذوب آهن نیومدم

اما به دلیل سنگینی قالب قبل  و دیر بالا آمدن  اون  قالب جدید گذاشتم  امیدوارم خشتون بیاد

برنامه مدیر عامل جناب مهندس بابایی بزودی اعلام میشود

و

منتظر مطالب جدید ما باشید

ده روش برای بهبود مهارت‌های بین فردی

امروزه خیلی از افراد اعم از زن یا مرد شاغل هستند و ساعت زیادی از وقت خود را در محیط کار می گذرانند پس موفقیت در محیط کار و داشتن وجه ای مناسب و آرامش در محیط کار برایشان بسیار مهم است .اهمیت مهارت‌های بین فردی در محیط کار را دست‌کم نگیرید.

اینکه همکاران، چه تصویری از شما در ذهن دارند، نقش بزرگی را در شادمانی و نشاط روزانه در محیط کار و مهم‌تر از آن در موفقیت و کارایی شغلی شما دارد.

اگر نتوانید با اطرافیان، ارتباط موثر و خوبی برقرار کنید ، با وجود همه‌ی این قابلیت‌ها، در زندگی شخصی و حرفه‌ای با مشکل روبه رو می‌شوید.

اگر شاغل هم نباشید می توانید از این مهارت ها در ارتباطات خانوادگی خود استفاده کنید.با به کارگیری توصیه‌های موجود در این مقاله ، می‌توانید مهارت‌های اجتماعی خودتان را ارتقاء دهید؛ می توانید با همکاران، صمیمی‌تر شده و در نهایت با رعایت این‌ توصیه‌ها می‌توانید در دنیای کاری امروز، موفق شوید:

 1- لبخند بزنید:

افراد، کمتر دور شخص اخمو، جمع می‌شوند. اگر می‌خواهید با همکاران خود رابطه‌ی شاد و دوستانه‌ای داشته باشید، سعی کنید همیشه نگرش مثبت و خوبی نسبت به کار و زندگی داشته باشید. اغلب وقت‌ها لبخند بزنید ، با این کار به دیگران، انرژی مثبت منتقل می‌کنید.

2- قدرشناس باشید:

همیشه به دنبال یافتن یک نکته یا ویژگی مثبت در دیگران باشید و به آنان بگویید که چه ویژگی‌های خوبی دارند. سخاوتمند باشید و با کلمه‌های محبت‌آمیز، دیگران را تشویق کنید. وقتی کارمندی را صدا می‌زنید تا به اتاق شما بیاید ، به او خوش آمد بگویید تا احساس خوبی داشته باشد . اگر دیگران بدانند که قدردان آنان هستید ، آنگاه بهترین کارهایی را که دوست دارید ، برای شما انجام می‌دهند.

3- به دیگران توجه کنید:

به آنچه در زندگی دیگران اتفاق می‌افتد ، توجه کنید. رویدادهای مهم شادی‌بخش (تاریخ تولد ، ازدواج) دیگران را به آنان تبریک بگویید و در شرایط ناگوار مانند بیماری و فوت عزیزان، با آنان هم‌‌دردی کنید.

با افراد، تماس چشمی برقرار کنید و با حالت صمیمیت ، دیگران را در صورت امکان به اسم کوچک صدا بزنید.  به نظرهای افراد گوش داده و به آنان اهمیت بدهید.

4- گوش دادن موثر را تمرین کنید:

گوش‌ دادن، روشی است که می‌خواهید به دیگران نشان دهید که به‌طور واقعی نظرهای آنان را می‌شنوید. «گوش دادن موثر» یعنی به زبان خودتان، آنچه را که دیگران می‌گویند، بازگو کنید. وقتی به حرف‌های همکاران خود، دقیق گوش می‌‌دهید، آنان شما را تحسین می‌کنند.

5- افراد را دور هم جمع کنید:

محیطی به وجود آورید که دیگران به کار گروهی تشویق شوند. با همه‌ی افراد به عدالت و مساوی رفتار کنید و از تبعیض و پارتی‌بازی خودداری کنید.

6- تضادها را حل کنید:

وقتی افراد ، دور هم جمع می‌شوند ، اگر تضادی به وجود آمد ، آن را حل کنید. یاد بگیرید یک میانجی خوب باشید. اگر همکاران، راجع به مسائل کاری، جروبحث کردند ، جلسه‌ای با حضور آنان برگزار کنید و مشکل‌ها را حل کنید. اگر این‌چنین نقش رهبری را ایفا کردید ، مورد احترام و تحسین اطرافیان قرار می‌گیرید.

7- ارتباط شفاف برقرار کنید:

توجه خاصی به آنچه که می‌گویید و اینکه چطور می‌گویید ، داشته باشید. یک ارتباط‌گر روشن و شفاف، کمتر با همکاران خود ، دچار سوء‌تفاهم و اختلاف می‌شود. نفوذ کلام و بلاغت، نشان از فراست، هوش و بلوغ فکری شما می‌دهد و این ارتباطی به سن شما ندارد. اگر به آنچه که می‌گویید ، توجه نکنید ، دیگران نیز به حرف‌ها و عقیده‌های‌تان اهمیتی نمی‌دهند.

8- شوخ طبع باشید:

نترسید از این که با دیگران، شوخی و بذله‌گویی می‌کنید. بسیاری از افراد ، گرد کسانی جمع می‌شوند که بتوانند شادی را برای آنان فراهم کنند و لبخند بر لبان‌شان بنشانند.اما اینکار را از حد نگذرانید تا به شخصیتتان لطمه نزند و البته مراقب حد ارتباط با نامحرم نیز باشید.

9- از دریچه‌ی چشم دیگران به موضوع‌ها بنگرید:

هم‌دلی به معنی این است كه : خودتان را جای دیگران بگذارید و احساس آنان را درک کنید و سعی کنید حادثه‌ها را از چشم‌انداز دیگران ببینید. شما می‌توانید با حس کردن هیجان‌های خودتان، وضعیت روانی خود را حفظ کنید . در حالی که اگر از درک هیجان‌های دیگران، غافل شوید ، نمی‌توانید توجه آنان را جلب کنید. افرادی که از شناخت، درک هیجان‌ها و احساس‌های دیگران عاجزند ، در ابراز هم‌دلی با دیگران نیز ناتوانند.

10- شکایت نکنید و نق نزنید:

هیچ‌چیز بدتر از یک شاکی یا نق‌زن حرفه‌ای نیست. اگر به سادگی راجع به هر موضوعی عصبانی شوید ، دیگر روز خوشی برای شما باقی نمی‌ماند. سعی کنید همیشه نسبت به اطرافیان، گذشت داشته باشید و موضوع‌ها را آسان بگیرید تا از این طریق، بر اعتبار و محبوبیت خود نزد دیگران بیفزایید

پيروزي و صدر نشيني تيم ذوب آهن در جام حذفي را به همه همكاران سخت كوش ذوب

آهني تبريك مي گوييم

 اين هم گزارشي در اين مورد

این هم  رسم بازنشستگی همکاران

روز جهاني كارگر بر همه سخت كوشان ذوب آهن مباركباد

گزارش روز جهاني كارگر

و

موفقیت عریضه‌نویسان اینترنتی در برابر دولت آلمان

مدیریت وبلاگ مردان ذوب آهن از طرف همه همکاران خوبمان مردان و زنان آهنین  تعیین  مدیر عامل محترم  جناب مهندس  بابایی  را صمصمانه تبریک می گوید  و برای ایشان آرزوی توفیق روز افزون  داریم

همچنین صدر نشینی  تیم ذوب آهن  را به همه هواردان آن  خصوصا همکاران خوبمان تبریک می گوییم

امروز ۲۳/۱/۸۸ مراسم معارفه و تودیع مدیر عامل ذوب آهن در سالن آهن این مجتمع برگزار گردید

مهندس سبحانی به افتخار بازنشتگی نائل شدند  مهندس بابایی با خبر خوش برگشت فولاد سبا به مدیر عاملی ذوب آهن برگزیده شدند

این مراسم  با حضور   جمعی  از روحانیون  و مسئولان محلی و صنایع و معادن و استانداری و مدیر عاملان قبلی کارخانه و بسیاری از همکاران  برگزار شد

مهندس سبحانی و مهندس بابایی و مهندس هراتی نیک و مهندس نیلی سخنرانی کردند.

برای مهندس سبحانی  آرزوی  سلامتی   و برای مهندس حکم ا... بابایی  توفیق روز افزون داریم

خبر های سال ۸۸

چهره شاخص مدیر عامل کارخانه جناب مهند بابایی دربین  سی چهره اقتصادی کشور

و محبوبیت کلمه ذوب آهن در اینترنت که بیش ار ۴۵۰ هزار بار جستجو شده است

واین هم مراسم عید نوروز دربین همکاران شیفت در نورد

اما با عرض پوزش تصویر واضح نیست

با آرزوی سالی خوش و پر بار برای همه همکارانم مردان و زنان آهنین

امید آن داریم در سال جدید در کنار خانواده محترم بهتون خوش بگذره

وقتی بلیت های بازی ذوب آهن دربین همکارانمان تقسیم شد قرار شد در ساعت 11 روز موعود یعنی ۱۴/۱۲/۸۷در ورزشگاه بزرگ ذوب آهن در فولادشهر حضور بهم رسانیم و یک پارچه تیم را تشویق کنیم هوای سردی بود و نسیم سوزناکی در ورزشگاه تماشاچیان را به هم چسبانیده بود ورزشگاه 15 هزار نفری فولادشهر از دید فیفا استاندارد است و برای لیگ آسیا می توان از آن استفاده کرد اما چه مزیتی برای همشهریان فولادشهری دارد خیلی مشهود نیست بهر حال گل اول در نیمه نخست توسط کاسترو برای ذوب آهن زده شد و بازی نسبتا مناسبی را ÷شت سر گذاشتند و اما در نیمه دوم با گل جباری بازی مساوی شد و یکی از بازی کنان استقلال نیز به دلیل دو کارت زرد از زمین اخراج شد ودر نهایت بازی با تعداد گل مساوی یک یک در ساعت 5/15 دقیقه نیمه اولش به پایان رسید

  ودر نیمه دوم  با پنالتی نا به حق  به سود استقلال  بازی به اتمام رسید اما جا دارد مسولین کارخانه در هنگام بازی این تیم در خانه تمهیدات بهتری برای کارکنا ن بیندیشند و مسولین استان نیز توجه بیشتری به شهر فولادشهر داشته باشند و فقط بازی را انجام ندهند و بگذارند به امید خدا و...

بقیه تصاویر را در اذامه مطلب ببینید

ادامه ی مطلب ...

این هم اشعاری از شادروان قیصر امین پور

 روز مبادا!

 وقتی تو نیستی
نه هست های ما

چونانکه بایدند

                نه بایدها...

مثل همیشه آخر حرفم

وحرف آخرم را
                   با بغض می خورم

عمری  است

لبخندهای لاغر خود را

دردل ذخیره می کنم:

                          باشد برای روز مبادا!

 ادامه مطلب را بخوانید

ادامه ی مطلب ...

سلام

هفته گذشته كه به چادگون سفر كردم جاتون خالي اما چند مورد توجه ام را جلب كرد

مي دانيد كه تنها شركتي كه در منطقه چادگان هم قدمت زيادي دارد و بيشترين سهم را داراست ذوب آهن خودمونه. اما مظلوميت اين مكان و دلگير بودنش باعث شد مطالبي را به عرض مسوليين رفاهي امر  برسونم و آن اينكه وقت آن نرسيده است كه به اين منطقه سر و سامان بدين ويلاهاشو بازسازي كنين ،يك كالاسكه بزراين، ظرف و ظرفاشو تعویض کنین َو نميدون پيست دوچرخه سواري و...

فكر نمي كنم زياد هم خرج داشته باشه اما با كمي تدبير ميشه فضايي دلنشين تر براي همكارانمان دراين تفریگاه بوجود آورد كه لااقل سرحال به محل كار برگردن و ...

ادامه ی مطلب ...

سلام

وعده دیدار همه همکاران مردان فولادین در فولادشهر برای تشویق

 تیم ذوب آهن

تاریخ روز چهارشنبه ۱۴/۱۲/۱۳۸۷

این هم چند لینک خواندنی برای شما

- همه چيز درباره ولنتاين

-خبرگزاري ایبنا نیوز

 - مردمان - پورتال جوانان ايراني | 

- داستان  كوره بلند 

-مطلبي در مورد سياهچاله  فضايي

-صدا و سيستم هاي صوتي

.:: وبلاگ تخصصي استاديو طراحي پارس ::.

 به ابن باشگاه هم سر بزنید

http://fooladshahr-khevar.blogfa.com/

این هم تصویر همکارانمان در ششمین کنفرانس بین المللی

مهندسی صنایع در پژوهشگاه نیرو تهران

از راست به چپ

مهندسین

شاطری -فدایی-فقی-حبیبی-منتصری-چاوشی-فرهادی -موسایی

سلام

امکان بر قراری لینک حقوق و مزایای همکاران در این وبلاگ فراهم شد

به پایین لینک پیوند های روزانه بروید و کلیک کنید

سلام

اين مطلبي از همكارمان  كه در اتوماسيون برامون ارسال نمودند

ژاپنی ها عاشق ماهی تازه هستند. اما آبهای اطراف ژاپن سال هاست که ماهی تازه ندارد. بنابر این برای غذا رساندن به جمعیت ژاپن قایق های ماهی گیری ، بزرگتر شدند و مسافت های دورتری را پیمودند

ماهی گیران هر چه مسافت طولانی تری را طی میکردند به همان میزان آوردن ماهی تازه بیشتر طول می کشید

اگر بازگشت بیش از چند روز طول می کشید ماهی ها، دیگر تازه نبودند و ژاپنی ها مزه این ماهی را دوست نداشتند.

برای حل این مسئله ، شرکتهای ماهی گیری فریزرهایی در قایق هایشان تعبیه کردند.

آنها ماهی ها را میگرفتند آنها را روی در یا منجمد میکردند.

فریزرها این امکان را برای قایقها و ماهی گیران ایجاد کردند که دورتر بروند و مدت زمان طولانی تری را روی آب بمانند.

اما ژاپنی ها مزه ماهی تازه و منجمد را متوجه می شدند و مزه ماهی یخ زده را دوست نداشتند. بنابر این شرکتهای ماهیگیری مخزنهایی را در قایقها کار گذاشتند و ماهی را در مخازن آب نگهداری میکردند.

ماهی ها پس از کمی تقلا آرام می شدند و حرکت نمی کردند. آنها خسته و بی رمق ، اما زنده بودند.

متاسفانه ژاپنی ها مزه ماهی تازه را نسبت به ماهی بی حال و تنبل ترجیح می دادند.

زیرا ماهیها روزها حرکت نکرده و مزه ماهی تازه را از دست داده بودند.

باز ژاپنی ها مزه ماهی تازه را نسبت به ماهی بی حال و تنبل ترجیح می دادند. پس شرکتهای ماهیگیری بگونه ای باید این مسئله را حل میکردند.

آنها چطور می توانستند ماهی تازه بکیرند؟

اگر شما مشاور صنایع ماهیگیری بودید ، چه پیشنهادی می دادید؟

 پول زیاد

به محض اینکه شما به اهدافتان می رسید مثلا (( یافتن یک همراه فوق العاده خوب ، تاسیس یک شرکت موفق ، پرداخت بدهی هایتان یا هر چیز دیگر ))

ممکن است شور و احساساتتان را از دست بدهید و دیگر به سخت کار کردن تمایل نداشته باشید ، لذا سست می شوید.

شما همین موضوع را در مورد برندگان بخت آزمائی که پولشان را به راحتی از دست می دهند، کسانی که ثروت زیادی برایشان به ارث می رسد و هرگز موفق نمی شوند وملاکین و اجاره داران خسته ای که تسلیم مواد مخدر شده اند، شنیده و تجربه کرده اید.

این مسئله را رون هوبارد در اوایل سالهای ۱۹۵۰دریافت:

 " بشر تنها در مواجهه با محیط چالش انگیز به صورت غریبی پیشرفت می کند "

 منافع و مزیتهای رقابت

·         شما هر چه با هوش تر ، مصرتر و با کفایت تر باشید از حل یک مسئله بیشتر لذت می برید .

·          اگر به اندازه کافی مبارزه کنید و اگر به طور پیوسته در چالشها پیروز شوید ، خوشبخت و خوشحال خواهید بود.

چطور ژاپنی ها ماهیها را تازه نگه میدارند؟

برای نگه داشتن ماهی تازه شرکتهای ماهیگیری ژاپن هنوز هم از مخازن نگهداری ماهی در قایقها استفاده می کنند اما حالا آنها یک کوسه کوچک به داخل هر مخزن می اندازند.

کوسه جندتائی ماهی میخورد اما بیشتر ماهیها با وضعیتی بسیار سرزنده به مقصد میرسند. زیرا ماهیها تلاش کردند.

 توصیه :

به جای دوری جستن از مشکلات به میان آنها شیرجه بزنید .

·         از بازی لذت ببرید.

·         اگر مشکلات و تلاشهایتان بیش از حد بزرگ و بیشمار هستند تسلیم نشوید ، ضعف شما را خسته می کند به جای آن مشکل را تشخیص دهید .

·         عزم بیشتر و دانش بیشتر داشته و کمک بیشتری دریافت کنید .

  " اگر به اهدافتان دست یافتید ، اهداف بزرگتری را برای خود تعیین کنید "

·          زمانی که نیازهای خود و خانواده تان را برطرف کردید برای حل اهداف گروه ، جامعه و حتی نوع بشر اقدام کنید .

·           پس از کسب موفقیت آرام نگیرید ، شما مهارتهایی را دارید که می توانید با آن تغییرات و تفاوتهایی را در دنیا ایجاد کنید .

" در مخزن زندگیتان کوسه ای  بیندازید و ببینید که واقعاْ چقدر می توانید دورتر بروید "

به نام خدا

آغاز گرم شدن كائوپر هاي كوره شماره ۳

ذوب آهن اصفهان

اهمیت ایزو ۹۰۰۱

من که می دونستم گرفتن گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ یک اتفاق خیلی مهمه واسه هر سازمانی؛ اگه باورتون نمی شه نگاه کنید این ارباب! چقدر خوشحالی کردن هه از گرفتن گواهینامه ایزو ۹۰۰۱

تصویر همکارانمان در مرکز اسناد کارخانه

نشسته از راست

زارعی-صادقی-طلاکوب-قادری

ایستاده از راست

قاسمی-خلیل نژاد-نجفی- تقیان-کریمی

معرفی سرپرستی مرکز را در ادامه مطلب بخوانید

ادامه ی مطلب ...

سلام برشما

امروز ۱۴/۱۱/۱۳۸۷ جشن تولید ریل ملی به مناسبت  سی امین سال انقلاب اسلامی ایران در ذوب آهن اصفهان   با حضور مسئولین  و خبرنگاران  و کارکنان ذوب آهن بر پا شد.

در این جشن که در تالار آهن ذوب آهن برگزار گردید ابتدا  کلام الهی و سپس سرود ملی  وکلیپ ذوب آهن نواخته شد

سپس مدیر عامل محترم ذوب آهن مهندس سبحانی به ایراد توضیحاتی در خصوص تولید ریل ملی  و نقش های اقتصادی و استراتژیکی آن پرداختند و پس از آن  مهندس کیمنش مدیرعامل راه آهن جمهوری اسلامی ایران به نکاتی درخصوص ۶۰ سال واردات این محصول در ایران خبردادند  و افزود اکنون این توان مندی را با رایزنی های گوناگون در ذوب آهن اصفهان یافتیم و با توجه به پتانسیلی که برای مصرف این محصول در کشور وجود دارد  از این پس همه کشور قرار است به شبکه ریلی متصل گردد وتبریک ویژه ای هم به کارکنان خوب و صمیمی ذوب آهن دادند

در پایان مراسم ضمن بازدید دعوت شدگان از خط تولید ریل به صورت نمادین اولین محموله ریل شامل ۲۰ تن بوسیله قطار از روی خطوط ریل به سمت خارج از کارگاه ۶۵۰ فرستاده شد و تحویل مسولین را ه آهن جمهوری اسلامی  گردید این مراسم که خیلی با شکوه برگزار شد برای ما ذوب آهنی یک افتخار ملی است .

مدیریت وبلاگ مردان ذوب آهن هم به سهم  خود این اقدام ملی را  به همه همکاران  تبریک می گوید

  این هم تحلیل چند خبرنگاری از تولید ریل ملی

خبرنگاري موج

خبرنگاري سایت  بازنويس

 توليد ريل از نگاه خبرنگاري صنعت و معدن

  خبرنگاري جمهوري اسلامي

بقیه تصاویر را  در ادامه مطلب کلیک کنید:

ادامه ی مطلب ...

آیا می دانید از روی دندانها نیز می توان به شخصیت افراد نیز پی برد 

دندان‌های مرتب،منظم و ریز:

تداعی کننده یک چهره مهربان، ساده، قانع و با گذشت است. عواطف و احساسات قوی و مهربانی در لبخند آنها کاملا نمایان است. چهره‌ای آرام و دلسوز دارند. به آینده امیدوارند و از اعتماد به نفس بالایی برخوردار هستند.

وقتی دندان‌های پیشین (سانترال) بزرگ‌تر هستند:

نشان دهنده فردی ماجراجو، شلوغ، پر احساس، در عین حال دقیق، منظم، مقتدر، جسور، جاه طلب و کنجکاو که قبل از انجام هر کاری بارها و بارها جوانب کار را می‌سنجد به گونه‌ای که گاهی اوقات خود نیز خسته می‌شود. از روابط اجتماعی قوی و مناسبی برخوردار است.

دندان‌های نامرتب:

بیان کننده شخصیتی خجالتی و کمرو اما مصمم و قاطع که به مسایل پیرامون خود نگاهی عمیق دارد. ترجیح می‌دهد افکار جدیدی در خانواده پایه گذاری کند. زیاد اهل مسافرت نیست. به دوستی‌های ماندگار نیز پایبندی ندارد، ولی پشتکار زیادی دارد. شدیدا خواهان تنوع و جاه طلب است.

 
دندان‌های مرتب اما با فاصله:

فرد قابل اعتماد و پشتیبانی قوی برای اعضای خانواده، دقیق، نکته سنج و دارای قدرت تحمل بالا است. بیشتر مواقع برای حل مشکلات ترجیح می‌دهد به تنهایی مسایل خود را حل کند. خیلی اهل ریسک نیست. ترجیح می‌دهد آهسته و پیوسته حرکت کند. با این حال پشتکار و مداومت است که همواره او را به جلو می‌برد. احساس مسئولیت قوی و عجیب نسبت به خانواده و دوستان و آشنایان و همکاران و حتی همسایه‌ها، از او موجودی صبور و مهربان می‌سازد. به خوبی می‌تواند سخنرانی کند، بحث و استدلال کند و دیگران را متقاعدکرد